Как единая компания мы все трудимся над достижением главной цели - удовлетворение нужд потребителей. В этой связи, особую важность приобретает возможность беспрепятственного общения внутри коллектива, а также возможность для каждого сотрудника использовать свои индивидуальные качества должным образом. Некоторые способы реализации этого подхода:
Для сотрудников очень важно чувствовать себя частью одной команды, доверять своим руководителям и знать, что их идеи и предложения учитываются, а разнообразные точки зрения ценятся. Для оценки этих аспектов существуют формальные и неформальные опросы, результаты которых закладываются при разработке программ усовершенствований и преобразований. Руководители, добившиеся наилучших показателей в данной области, поощряются.
- Управление производительностью:
Для достижения бизнес целей и оправдания ожиданий клиентов, мы привлекаем и удерживаем в наших рядах самых одаренных специалистов, предлагая им достойные возможности роста и перспективы развития. Для систематизации такой политики, мы разработали программу РРМ (управление производительностью сотрудников), представляющую собой глобальный процесс управления производительностью и профессиональным развитием сотрудников.
Прочие инициативы включают проведение коллективных совещаний, встреч и мероприятий вне рабочих мест, участие в общественных работах, а также организацию информационных мероприятий, таких как видеомосты и дискуссионные клубы.
|